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穩增長優發展,金科蟬聯上市房企A股十強

發布時間:2015-05-29  |  點擊率:

  2015年5月28日,金科再度蟬聯中國A股上市房企前十強。

  這是當天在香港舉行的“2015中國房地產上市公司測評成果發布會”上傳來的消息。由中國房地產業協會、中國房地產研究會、中國房地產測評中心共同發布的2015年中國房地產上市公司測評成果,金科蟬聯中國房地產上市公司A股前10強,排名第7位。而這已是金科連續第4年進入“中國房地產上市企業百強”。

  自2011年上市以來,4年的時間里,即使遇到地產行業的變化調整,金科依然保持了業績穩定而快速的增長。根據金科股份年報數據顯示,2014年公司地產板塊實現簽約銷售金額約210億元,自2011年上市以來,年均復合增長率達到14.8%;2014年實現銷售面積約322萬平方米,同比增長約22%。

  正是憑借長期績優、穩定和有質量的增長以及優異的財務指標,金科贏得了資本市場的青睞,而且在行業大勢下行調整的背景下,金科在未來經營發展戰略上保持了進取的姿態,而且路線清晰,在住宅地產穩健增長的基礎之上,積極發展都市工業地產、文化旅游地產、健康產業地產,在社區商業上進行深度布局,業務多點開花,多元化發展讓公司的業績增長更具穩定性。因此,金科在資本市場的估值得到穩步提升。

  金科連續4年上榜,蟬聯房地產上市公司A股10強。標志著金科在房地產行業的綜合實力、盈利能力、抗風險能力、投資潛力和成長能力等方面位居行業領先水平。

  據統計,在截至5月28日的兩個月內,有40個機構報告對金科股份進行了評級,綜合評級為買入級別。

  業績持續穩定增長,企業發展后勁十足

  在行業大勢整體下行的背景下,房地產主業保持穩健擴張的態勢,銷售保持規模增長。從金科2014年年報看,金科集團各業務板塊全年實現銷售金額約230億元,其中,房地產板塊實現簽約銷售金額約210億元,實現簽約銷售面積約322萬平方米。2014年全年,公司實現營業收入173.24億元,同比增長7.8%。在全國房地產市場大幅下滑的背景下,金科保持了銷售額和銷售面積雙雙正增長,體現了金科業績的穩定性。

  2015年至今,隨著行業大勢的轉暖,金科的地產主業也在加速增長,根據金科地產發布2015年一季報,公司實現銷售金額約48億元,其中主業房地產實現簽約銷售金額約45億元,同比增長15.38%,簽約銷售面積約66萬平方米,同比增長15.79%。

  2014年,金科再融資成功,12月完成非公開發行股票的工作,以10.00元/股,募集22億元,同時獲得了較大的資本公積金。今年除了保持與國有主力銀行良好戰略合作,優化授信條件,降低開發貸成本的同時,38億元公司債和39億元中票發行正順利推進。金科還將通過并購海外上市公司,吸納境外低成本資金,進一步打通融資渠道。多元化融資將使金科的資金成本大大下降。

  上市以來,金科股份的收入一直保持著穩定上行的態勢。根據公司財報,2011~2014年,公司房地產主業銷售金額從2011年的138.8億元增幅到2014年的210億元;同時也實現簽約銷售面積從189萬平方米上升到322萬平方米。

  金科的業績的快速穩健增長,也體現在作為上市公司對股東的回報上。從金科2011年至今的年報就可以看出,不論市場是處在上升期還是調整狀態,金科的業績都在持續增長,而且金科一直高度重視投資者的利益,每年都以分紅的形式回報廣大股東,從2011年到2014年,每年都實現了給股東分紅派股,與所有股東分享公司發展的成果。

  正是在穩健可控的戰略擴張和轉型的支撐下,金科保持了的穩定增長,贏得了投資者的青睞,讓金科成為上市房企A股十強。

  布局:回歸中心城市大舉布局中西部

  在房地產主業上,金科又保持了穩健擴張的態勢。2014 年金科通過招拍掛、股權收購等方式拿到17 個土地項目共19 宗土地,土地價款共計102 億元,同比增長8%;新增項目計容可建規模570 萬平方米。

  2015年,金科計劃在項目拓展方面完成土地投資約120 億元,新增計容可建面積約500-600萬平方米。在“622”發展戰略的原則下,堅持“以二線城市為主、一三線城市為輔”、堅持“以西中部地區為主、其它地區為輔”的戰略思路,區域布局繼續進行優化調整,向省會城市和二三線區域中心城市回歸,向主城與主城近郊項目回歸,向有效益的現金流項目回歸。

  金科在房地產行業的持續、穩健發展,與其前瞻性的戰略規劃緊密相關。幾年來,金科通過實施“622”區域發展、深耕城市群、產業嫁接地產等戰略,準確地把握市場機遇,保障了公司發展壯大。從2014年開始到2015年到4月為止,金科先后完成西安、咸陽、遵義、昆明、烏魯木齊等中西部重點城市的布局,新進入了云南省級市場。2015年以來,還新增重慶萬州、四川遂寧等5 個城市布點。金科在中西部區域的城市布局已達到26個,進一步鞏固了金科在中西部區域的發展優勢。繼續加強合資合作,引進合資合作資金協議金額16.3 億元。截至4月,金科在建面積近1100 萬平方米,土地儲備計容可建規模達1750 萬平方米。

  實施新地產戰略:深度布局多元化地產

  2015年政府工作報告明確指出穩定住房消費,促進房地產市場平穩健康發展。隨著地產“330新政”的出臺,房地產迎來了發展新機遇。金科基于對市場形勢和行業發展的判斷,將大力實施新地產戰略。

  一方面是實施產品創新,強調以個性化的創新產品和適應需求變化的改善性產品提高居住品質,同時大力推廣使用新材料、新設備、綠色環保技術,注重在傳統住宅領域,融入互聯網、物聯網的技術,進一步提高居住生活質量,從而打造金科產品新的核心競爭力。在綠色建筑方面,濟南金科世界城項目已榮獲中國住房和城鄉建設部頒發的“綠色建筑設計標識證書”,其建筑節能率達到66%。

  另一方面是實施模式創新,從開發商縱向延伸至服務商、運營商,實施“社區綜合服務戰略”,將住宅和社區商業開發,結合物業管理,延展為“社區綜合服務”,滿足社區居民生活全方位需求。在社區服務上,金科以保持業主滿意度90%以上為目標,貫徹“鄰里·安全·美善”的思想來構建金科大社區。通過“365社區配套”向業主提供更便捷的社區服務,堅持傳播“敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己”的鄰里文化,持續打造“鄰里旅游季、鄰里運動季、鄰里藝術季、鄰里歡樂季”等萬人鄰里系列活動,提高業主在社區的生活品質,促進鄰里關系的和諧發展。

  實施“產業綜合運營戰略”,則體現出金科將產業地產開發與運營緊密結合,滿足科研、生產、經營全方位的需求,最終實現五位一體、產城融合的開發運營模式。目前金科在湖南的 “長沙科技新城”項目已落地建設,該項目是金科首次打造的集科技、人文、生態于一體的科技產業園,建成后將成為當地產城融合的標志性項目。與此同時,金科搶占“一帶一路”的發展先機,在新疆烏魯木齊布局的金科·中亞機電城,首期投資20億元,首期占地300畝,是一個匯集批發、零售、外貿、展示、電子商務、倉儲物流于一體的機電博覽中心。項目區位優勢明顯,交通網絡發達,未來將成為中西亞區域重要的現代服務業核心區。

  領跑物業服務新時代

  物業服務一直是金科產品戰略的重要支撐點,金科物業成立18年來,在物業服務上的持續投入與堅持,貫徹“做好每個細節”的宗旨,建立起了業主對金科的信賴。2014年,中國指數研究院對金科全國27座城市的已入住業主、準業主、商家、合作方進行滿意度調查研究。結果顯示:2014年金科各項滿意度同比均有上升,其中物業服務滿意度水平創新高,達到95.98%。

  金科對物業服務標準進行了逐一細化,大到社區活動的組織頻次,小到園區落葉根據季節不同制定的清掃次數等,包括戴“白手套”檢查工作、業主報修15分鐘必達、基本設施設備每4小時巡檢一次、垃圾桶里面的垃圾不能超過2/3、煙頭不能多于5個、雨后30分鐘內路面積水清掃干凈等等細化指標,充分體現了對業主的人性化關懷。

  多年來,金科一直致力打造“中國最安全的社區” 。為此,金科物業投入大量的人力,從武裝巡邏到飛虎隊、從聯合夜巡到三重巡檢,從軍事化管理到“人防+技防”的雙重安保方式,并創新推出“夜間軟底鞋巡邏“行動。在安防設備的硬件配置上,先后投入數千萬元用于老社區智能化安防設備的完善與升級。今年,更是針對老社區的門禁系統進行了全面的智能升級,把點式安全升級為面式安全,并針對所有管理社區系統評測發布社區安全指數,出臺多達3000條的安防標準。

  為給業主提供更好的服務,金科在全國社區推行100%的溝通專屬管家服務體系,特設400全天候不間斷客戶服務熱線;又在全國率先推出了流動客戶服務平臺,開創電瓶車用于社區物業服務的先河。

  金科物業還在社區中大量應用互聯網。“金科大社區”微信公眾號以全方位報道業主身邊的新鮮事為出發點,不僅能滿足業主對日常社區生活信息的及時了解,而且通過業主興趣愛好的篩選,還組建了社區業主互動的各種團體,如釣魚團,舞蹈團,乒乓球社等。5月,“金科大社區”榮獲騰訊官方評選頒發的“重慶十大服務號第一名”,粉絲數量已突破13萬人。

  截止目前,金科物業已在全國51個城市,管理項目達238多個,管理規模超過7000萬平方米,服務業主達80萬人,近12000名員工。在今年3月24日 “2015中國房地產500強首選服務商品牌(物業管理類)”發布會上,金科物業位列中國首選10大物業品牌,排名全國第6,名列中西部物業企業第一名。

  金科商業新模式,助力社區升級運營

  5月26日,金科隆重舉行商業品牌發布會,對外界公布了其全新的社區商業“金蛋糕計劃”,開始以社區商業為主戰場,對“互聯網+”時代下的線上線下O2O資源打通的關鍵入口社區進行布局把控,通過金科社區商業實行統一規劃、統一招商、統一管理,通過G5商業運營體系、金科商業伙伴聯盟、365鄰里平臺、金領商管團等,挖掘社區教育、社區金融、社區醫療、社區消費的資源,邁出了從開發商向社區運營商的轉型步伐。

  金科從事商業開發已經10年有余,金科商業目前已形成五大業態和五大產品系,五大業態涵蓋:甲級寫字樓與商務公寓、五星級酒店、文化旅游產業、專業市場到含購物中心的購物街區(簡稱社區商業)。社區商業五大產品系包括金科中心系、天都系、世界城系、金街系、盛宴坊系。在金科眾多產品系中,社區商業將成為商業板塊的重點,為業主構建鄰里街區,成為社區商業綜合運營服務商。

  金科商業將秉承“五位一體,共創價值“的理念,做到社會滿意、投資者滿意、商家滿意、消費者滿意、社區業主滿意。金科商業將改變單純地向客戶出售商業物業的傳統商業模式,催生整合商業運營經驗和資源的大商業格局。同時將整合地產、商業、物業三大業務板塊資源,聯合招商資源和物業租售資源,為購買金科商業物業的投資者實現投資保值增值。

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